為建立和完善公司人才選拔、培養機制，合理挖掘、開發和培養后備人才隊伍，促使人才資源更加合理使用，保障公司事業健康發展，鼎信數智技術集團股份有限公司制定了完善的人才開發與培養實施體系。
一、培養原則
（一）堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
（二）遵循管理類與技術類人才的雙通道培養模式，體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。
二、培養目標
堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的培養政策，即培養專業型的技術人員和綜合型的管理人員。
（一）專業型的技術人員：指在某一工作領域內掌握較高專業技術水平的員工。
（二）綜合型的管理人員：指在本部門或本公司工作領域內具備全面知識，有較高管理水平的員工。
三、培養組織體系
公司成立人才開發與培養領導小組，并建立“統分結合”的人才培養組織體系。
四、后備人才甄選
（一）基本條件
1、具有良好的道德品質，高度認同公司企業文化，愿意與公司事業長期共同發展進步。
2、具備專業領域或管理范疇內的基本知識、工作經驗和工作業績。
（二）甄選周期
根據年度工作計劃及發展需要，公司每年組織不少于1次的人才甄選工作，主要內容包含：了解各層級人員履職情況及各部門、分支機構、子公司人力資源整體情況，系統挖掘、開發各層級優秀人才，并對上一周期后備人才培養情況進行綜合評估與應用等。
五、后備人才激勵機制
后備人才庫的成員通過考核評估后，在申報職位（含同業態不同組織的）出現空缺時，可優先享受內部人才選聘晉級安排，若暫無空缺職位，可享受對應職位人才津貼。享受周期原則上不超過1年。
